5S管理是在现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法，它用于与各行各业精细化运营管理，对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。

为切实优化和落实优质护理服务，为临床手术提供更便捷、更高效的服务，消毒供应中心手供部围着着5S管理的核心内容“习惯及素养”，将贵重及特殊器械进行了整理，规范。

手术量的日益增加，对手术器械的供应需求也提高了要求。因此，消毒供应中心将手术镜头根据使用科室不同、种类不同、型号不同、用途不同等特点，开展了系统化梳理，实施规范管理，给这些特殊镜头安了一个自己的“家”，将镜头盒外、镜头端、镜头盒内均标识编码，杜绝混淆，通过编号让镜头分类更加细致，标识醒目，有效识别，整齐安置自己的“家”内，方便取用，解决了查找的困难，从而提高了手术效率。

在规范器械5S管理的同时，也优化了工作流程，每日由手术室老师根据当天手术情况将镜头进行合理分配，责任到人，使用完后由手供部主班护士与手术室老师进行镜头质量的交接，并在手术室专科贵重器械物品交接登记本上双签字。每周五手供部夜班护士对所有镜头数量进行盘点并发送手术管理群告知。

通过对特殊贵重器械的规范管理及优化流程，推进了科室的工作效率，提升了素养，保障了安全。

复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情用心做。5S管理没有止境，永远在路上，消供人将把5S管理融入护理工作中，从每一个细节抓起，用心用行动将优质护理服务落实到日常工作的每一个细小的事情上。（消毒供应中心  田 晶  吕莉莎）