为贯彻落实《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》、《关于加强公立医院运营管理的指导意见》、《公立医院成本核算规范》等文件精神，应对医保支付改革，建立完善绩效激励机制，经医院调研考察、公开招标，望海康信（北京）科技股份公司承接医院绩效考核、成本管理及DRG/DIP一体化上线项目。9月2日，医院召开项目上线启动会。 

　　望海康信（北京）科技股份公司副总裁陈显莉及项目实施相关人员，医院领导班子、护（技）士长以上中层干部参加了会议，会议由纪委书记郑伏玲主持，医院党委书记毛春做动员讲话。 

　　毛春在讲话时强调，本次绩效改革不是一次简单意义上的“涨薪资”行为，而是应对医保支付改革和医院发展的需要而进行的变革，是顺应国家新医改精神、推动公立医院高质量发展的战略性举措，也是引领医院走向规范化、科学化管理的新航标，做好医院绩效改革，意义重大，影响深远。毛春指出，一要统一思想，充分认识绩效改革的重要意义；二要凝心聚力，正确把握绩效改革的基本原则，坚持战略导向、合法性、激励性、经济性、公平性、尊重医院历史的薪酬调整原则；三要转变观念，正确看待个人的得失。 

　　为确保医院绩效一体化项目顺利开展，毛春要求医院与第三方加强配合，并提出以下期望：一是提升项目定位，打造区域标杆；二是强化顶层设计，促进流程优化；三是统一思想认识，提升重视高度；四是加大宣传培训，确保顺利实施。通过上线综合绩效管理项目，进一步优化医院人、财、物、技等资源配置；通过科学的管理工具和信息化手段进一步强化成本管理，提高运营管理效率，激发广大干部员工的积极性和创造性，达成财务目标、管理目标与绩效目标的实现，让职工共享医院改革发展的成果，最终实现医院发展、职工幸福、社会满意。 

　　随后，望海康信（北京）科技股份公司华中大区绩效交付负责人徐镇东关于医院绩效管理项目实施方案及推进计划进行了讲解，重点介绍了绩效改革方案的基本思路、具体做法及整体运作流程。他指出，本次绩效改革将以医院发展战略为指引，把工作风险程度、工作负荷程度、服务工作量等纳入RBRVS绩效体系，并将部分三级公立医院绩效国考指标纳入KPI绩效考核，改革后的绩效方案将更能体现医务人员的价值和风险程度，充分体现“多劳多得、优绩优酬”，更加科学、更具有可操作性。