1.修订完善医院运营管理相关制度，并督导实施。

2.加强运营管理信息化建设，推进运营管理及决策支持系统平台建设，推动核心业务与运营管理深度融合，实现“业务数据化”和“数据业务化”的双向互通，为学科建设、医院高质量发展提供支撑。

3.根据国家薪酬改革及医保支付改革的文件精神，深入开展绩效调研、绩效评估和分析，推进RBRVS绩效与DIP医保支付深度融合，修订完善医院绩效考评方案及绩效KPI考核细则，并组织实施，持续深化医院绩效改革，努力提高全院广大干部职工的积极性和创造性。

4.加强全院运营数据分析，开展人力、设备、材料、空间、床位等资源配置，以及业务流程、成本费用管控等综合数据分析，及时、客观、真实地反映运营过程中存在的问题，并提供解决方案或建议，进一步优化资源配置，最大限度发挥资源利用效率，推动医院战略目标的实现。

5.常态化深入科室调研，开展专科或专题运营分析，查找专科运营中存在的问题，及时、准确反馈科室，并指导科室持续改进，提高专科运营效能。

6.加强对专科运营助理的培训、管理和指导，提高专科运营助理的综合协调管理能力，发挥医院运管部与科室的联动作用。

7.做好绩效政策的宣讲、培训和指导工作，建立院、科之间信息交流、沟通与反馈的桥梁，增强全院广大干部职工运营管理意识。

8.每月按时核发科室奖励性绩效，并指导科室二级分配。

9.完成领导交办的其他工作。